【《光明日报》】（记者 李 蕾 柳 路）

    目前，国有文艺院团改革可谓风生水起。如果说以前还是在培育“试验田”，现在就是要使之扩展成“百花园”。随着转企改制的院团数量不断增加，改革正向纵深推进，范围逐步由省级院团向地市级和县级院团延伸。然而，相对于中央和省市属文艺院团这些吨位大、软硬件好的大舰队而言，县级剧团就像一条条小舟，在市场经济的大风大浪中显得势单力薄，面临着严峻考验。他们该如何提高搏击风浪的能力?小剧团发展的突破口在哪里?这是坚守在这片艺术天空下的人们共同的忧思。 

    小的是美好的

    据统计，在全国2494个事业体制的国有艺术表演团体中，县级艺术表演团体1705个，占总数的68%。单个地看，份量也许微不足道，但当它们以群体的形态出现，却足以影响到整个国家的文化发展。英国著名经济学家舒马赫有句名言叫做“小的是美好的”，用来形容小剧团的重要作用，再合适不过。

    从演出场次上看，2009年，全国县级艺术表演团体演出27万场次，占到全国艺术表演团体演出总场次中的64%。其中在农村演出近20万场次，占国有文艺院团在农村演出总场次的78%。

    重庆市喜剧艺术团党支部书记白富钰看到了小剧团“船小好调头”的优点。“我们小剧团更为灵活，广场、祠堂、甚至田间地头都是我们的表演场地。我们还可以应市场和宣传的不同需求，创作不同类型的节目，宣传政策法律、进行爱国主义教育等。”

    前进路上两座山:缺资金缺人才

     “回首多少县剧团，飘摇楼台风雨中。”江苏省戏剧家协会一位专家如此描绘眼下不少县级艺术剧团的窘境。近年来，在快餐文化和通俗艺术的冲击下，很多传统剧种面临着观众流失、市场萎缩的困境，再加上一些剧团人员老化，队伍结构不合理，市场意识不足，许多小剧团都面临生存的考验。

    缺资金、缺人才是横亘在小剧团前进道路上的两座大山。戏曲演员属于特殊人才，需要5年至7年培养期和高额的培养经费，但以现在的状况，用在稳定队伍、培养人才方面的资金很有限。缺人少钱的情况下，小剧团是不敢排演大戏的。没有大戏，就没有叫得响的品牌，又不利于开创市场，形成了一个怪圈。

    靠改革创新焕发活力

    虽然市场浪潮汹涌，却也有不少小剧团在其中乘风破浪，闯出了自己的一片天地。江苏省丹阳市戏剧总团，几年来通过团企挂钩、演出冠名等方式，走进乡村、社区、企业、学校，累计演出500多场，观众达60多万人次。2009年上半年经营收入近40万元，是2005年全年收入的近两倍。

    改革创新是文艺院团发展的强大动力。一个剧团无论大小，只要坚持创作优秀作品，坚持为人民服务，坚持改革创新，就一定能焕发生机，焕发活力。随着我国文化体制改革的加快推进、全面展开，县级剧团体制机制改革正在由点及面，深入推进。

    内外兼修才是大智慧

    所谓内功，就是要确立品牌意识，不断创作优秀作品。首先在创作机制方面要不断创新，深挖中国传统文化富矿，创作能够打动人心的文化精品。再有，就是要培育领军人物，以名家名角的感召力拓展市场。

    小剧团光有好作品和好演员，还不够，酒香也怕巷子深。因此，市场营销之类的外家拳法对小剧团同样重要。在市场竞争日益激烈的今天，剧团要生存就不能坐等市场，必须主动出击。小剧团光靠自己可能力量不够，可以与经纪公司合作，借助专业的营销力量，还可以探索制作人制等生产经营模式，开展与各部门、各行业的合作共建，不断拓展融资渠道，走政府资助、演出收入、社会融资等多种筹资方式结合的路子。

    政府在小剧团改革发展进程中扮演着至关重要的角色。小剧团在纷繁复杂的文化市场环境中，就像一朵朵娇嫩的小花，政府资金和政策上的关心和扶持，就是阳光和雨露，有了他们，小剧团的艺术之花才能开得更加鲜艳。

来源：山西省文化厅